11月18日，由PMI（中国）主办的2023年项目管理大会在上海成功召开，星纵物联项目管理办公室团队喜获项目管理大奖 优秀PMO奖。

当日，星纵物联与PMI全球和亚洲地区分会的代表、政府机构部门领导、卓越的企业管理者、项目管理领域专家、媒体记者及项目管理从业者与爱好者等共千余人齐聚一堂，共同探讨项目管理的发展之道。

随着数智时代的到来，以人工智能、大数据、移动互联网、云计算、区块链、物联网、5G等新一代信息技术正以一种集群式、交互式的方式蓬勃发展，在全球范围内掀起了一场浩浩荡荡的数智化变革，对全球经济社会产生深远影响的同时，也为项目管理行业发展和人才培养带来了前所未有的挑战和机遇。如何调整战略应对风险，吸收新技术赋予的新能量，探索数智化浪潮下的项目管理新范式，把握好数智时代的发展机遇，成为众多项目管理从业者深切关心的问题。星纵物联作为专业的数字感知产品提供商，在AIoT领域深耕多年，对于数智社会的风云变幻体会深切，而公司在发展过程中，也逐渐完善了项目管理的规范，赋能公司发展。11月19日，星纵物联PMO负责人罗正青受邀参加PMO论坛，并在现场发表了以《AIoT行业的新风口：价值驱动型PMO的构建与运营实践》为主题的分享。

在分享中，罗正青表示，在智能物联网行业中，要将PMO的单层项目管理提升到企业经营层面的关键，是将企业的价值链、战略方向、目标及业务需求等与PMO紧密结合，转化为具体的项目活动，较大程度地提升企业的价值创造能力理提升到企业经营层面的关键，是将企业的价值链、战略方向、目标及业务需求等与PMO紧密结合，转化为具体的项目活动，最大程度地提升企业的价值创造能力。当前，物联网技术正随着千行百业的智能化升级改造，处于时代发展的风口下，星纵物联如何在风口中持续前行并向上攀升，也与公司项目管理的规范化与完善度息息相关。罗正青在分享中强调了明确并量化价值目标、设计框架模式、持续探索与实践的三步项目管理方法。首先，通过建立完善的价值评估体系，确保项目与企业战略的一致性，把控大方向的稳定；其次确定企业的战略与业务目标，将其转化为PMO的活动及项目选择依据，紧密协同各大业务部门，高效同步战略步调，定期监督和评估项目效率与效果；最后，持续探索与实践，合理运用工具化进行管理，及时发现并调整方法与技术，提升PMO的价值与效能。

工欲善其事，则必先利其器。项目管理作为公司持续创新，保持竞争优势的“利器”，此次星纵物联项目管理团队获此殊荣，不仅证明了该团队对公司发展的强赋能优势，也是项目管理行业对星纵物联项目管理水平的充分认可。